Personalentwicklung

Ihr Ausgangspunkt:

Sie stellen in Ihrem Unternehmen einen Fortbildungsbedarf fest. Beispiel: Ihre Mitarbeiter sind engagiert und gut ausgebildet; in der Praxis fehlt es ihnen jedoch an Hintergrundwissen zum Thema Gesprächsführung, und deshalb gibt es manchmal Missverständnisse, die Zeit und Geld kosten.

Herangehen:

Sie schildern Ihre Beobachtungen und Ziele. Ich erarbeite in enger Abstimmung mit Ihnen ein Konzept, das sich in Vorgehensweise und Lernschritten eng an den Erfordernissen Ihrer Zielgruppe orientiert

Meine Arbeitsweise:

Ich arbeite stark praxisorientiert und mit den Anliegen der Teilnehmenden. Kurze Inputs und viel Gruppenarbeit bieten die Möglichkeit, trotz der meist eng bemessenen Zeit mit eigenen Handlungsalternativen zu experimentieren.

Ihr Nutzen:

Den Praxistransfer bahnen wir schon im Seminar selbst an. Die Teilnehmenden erarbeiten Handlungskonzepte, die sie in der Praxis erproben. Sie arbeiten an ihren eigenen Zielen und kommunizieren sie mit ihren Vorgesetzten.

Meine Angebote (Beispiele):

• Grundlagen der Gesprächsführung
• Gruppen und Teams lebendig leiten: Grundmodelle für Prozesskompetenz
• Führen im Dialog
• Situativ führen
• Mitarbeiter - Vorgesetzten - Gespräch
• Beurteilungsgespräche
• Standortbestimmung vor dem Assessment Center
• Innere Entschiedenheit und äußere Souveränität entwickeln
• Zeit für das Wesentliche: Zeit- und Selbstmanagement
• Angemessen agieren in emotional aufgeladenen Situationen
• Konfliktlösung und Mediation
• Dialogkompetenz für Menschen mit unterschiedlichem Wertehintergrund
• Beratungskompetenz für Führungskräfte und BeraterInnen
• Beraten und Vermitteln: Case Management
• Lernberatung: Lernbedarf entwickeln, Lernwege begleiten
• Kollegiale Beratung: Entwicklung von Selbstlerngruppen
• Großgruppenveranstaltungen verantwortlich leiten

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Sprechen Sie mich an. Ich gebe Ihnen gern weitere Informationen!